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案例名稱:紅豆集團(tuán)
案例介紹:
紅集團(tuán)初創(chuàng)于1957年,現(xiàn)有員工近3萬名,產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣,發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康,園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域,居中國民營企業(yè)百強(qiáng)。公司一直致力于民族品牌建設(shè),1985年6月,紅豆成功注冊第一個(gè)商標(biāo)“紅豆”,隨即在全國34大類商品、54個(gè)國家與地區(qū)進(jìn)行商標(biāo)保護(hù)性注冊?,F(xiàn)有“紅豆”“千里馬”“HODO”三個(gè)中國馳名商標(biāo)。2010年6月,紅豆集團(tuán)被認(rèn)定為商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。紅豆集團(tuán)旗下現(xiàn)有“紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、小紅豆童裝、紅豆萬華城”等系列連鎖品牌。為弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,給品牌注入文化含量,集團(tuán)首倡紅豆七夕節(jié)—中國情人節(jié),經(jīng)過十八年堅(jiān)持、堅(jiān)守,被中宣部等七部委列為“我們的節(jié)日”。
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